Power to the people

Shownotes

Worum geht's in dieser Folge?

Delegieren allein macht noch keine eigenverantwortlichen Mitarbeitenden. Unser Deep Dive "Power to the people – Als Führungskraft eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeitenden fördern" von Sven Lübbers zeigt, warum es auf beiden Seiten hakt: bei Führungskräften, die Verantwortung abgeben sollen, und bei Mitarbeitenden, die sie übernehmen sollen. Und er zeigt, mit welchen Modellen beide Seiten vorankommen.

Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Sven Lübbers. Sven hat das fertige Gespräch angehört und freigegeben.

Die Modelle aus dieser Folge

  • Korridor der gelungenen Entwicklung: Freiheit und Kompetenz in Balance halten, zwischen Überforderung und ungenutztem Potenzial
  • Delegations-Modi (Oestereich & Schröder, nach Jurgen Appelo): bewusst wählen, wie viel Entscheidung man abgibt
  • Verantwortungsmodell (Bernd Schmid): Verantwortung aus den Perspektiven Müssen, Dürfen, Können und Wollen
  • GROW-Modell (Alexander & Whitmore): Mitarbeitende Probleme selbst lösen lassen, statt als Retter einzuspringen
  • Teufelskreis-Modell (Schulz von Thun): wie Kontrolle und nachlassendes Engagement sich gegenseitig verstärken

Über den Autor

Sven Lübbers ist systemischer Berater, Coach und Mediator sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: systemische Organisationsentwicklung, Change-Begleitung, Führungskräfte- sowie Team- und Personalentwicklung. Er begleitet Menschen und Organisationen dabei, Blockaden zu überwinden und in pragmatischen, realistischen Schritten wirksam zu werden.

Reflexionsfrage zum Mitnehmen

Wo kontrollierst du vielleicht mehr, als nötig wäre, und was wäre ein erster Schritt, um aus diesem Kreislauf auszusteigen?

Bildnachweis

Episodenbild: Foto von Gérard Pleynet.

Musik

In der Reihenfolge, in der sie in der Folge zu hören sind:

Feedback

Wie hat dir diese Folge gefallen? Schreib uns gerne an kontakt@qoodos.de. Das hilft uns zu entscheiden, wie wir die Reihe fortsetzen. code text here

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