Selbstorganisation in Teams

Shownotes

Worum geht's in dieser Folge?

Freiräume allein machen noch keine funktionierende Selbstorganisation. Unser Deep Dive "Selbstorganisation in Teams – Mehr als individuelle Freiräume" von Jaakko Johannsen und Sven Lübbers zeigt, was zusätzlich zur Freiheit noch gebraucht wird und mit welchen Modellen Führungskräfte konkret einsteigen können.

Wichtiger Hinweis: Die beiden Gesprächsstimmen in dieser Folge sind komplett KI-generiert. Sie fassen zusammen, kommentieren und ordnen ein, sind aber nicht Jaakko Johannsen oder Sven Lübbers.

Die Modelle aus dieser Folge

Stufen der Selbstorganisation (in Anlehnung an Svenja Hofert) — von fremdbestimmter Arbeitsorganisation bis zu strategisch-unternehmerischer Selbstbestimmung
Delegationsstufen nach Jurgen Appelo — von der klaren Anweisung bis zur vollständigen Delegation
Entscheidungsformate — Einzelentscheid, Mehrheitsentscheid und die Konsent-Methode (Einwandintegration)
qoodos Selbstorganisations-Readiness-Modell — fünf Handlungsfelder mit 26 Perspektiven

Weiterführende Links

Über die Autoren

Jaakko Johannsen ist Diplom-Psychologe, systemischer Berater und Coach sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: beteiligungsorientierte Organisationsentwicklung, Stärkung der Selbstorganisation, Führungskräfteentwicklung.

Sven Lübbers ist systemischer Berater, Coach und Mediator sowie Partner bei qoodos. Seine Schwerpunkte: systemische Organisationsentwicklung, Change-Begleitung, Führungskräfte- sowie Team- und Personalentwicklung.

Reflexionsfrage zum Mitnehmen

Welche Entscheidungen triffst du eigentlich noch selbst, die dein Team schneller treffen könnte?

Bildnachweis

Episodenbild: Foto von Gérard Pleynet.

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